數(shù)字化深刻地改變著人們的生活，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也已經(jīng)成為企業(yè)家與管理者的共識，但他們所面臨的難題是如何實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

知名管理學(xué)者陳春花，經(jīng)過多年觀察與調(diào)研，從組織層面描繪了一幅數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全景圖，并指出構(gòu)建組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三維空間型是企業(yè)全方面的業(yè)務(wù)重塑，必須改變企業(yè)的認知、戰(zhàn)略、組織、文化，乃至每個組織成員的行為，最終引發(fā)更深層次的企業(yè)文化變革，才能形成全新的組織思維與組織價值。

書中通過企業(yè)微信、波司登、首鋼股份、東鵬飲料、大童保險等多家企業(yè)的實戰(zhàn)案例幫助讀者更好地理解組織在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中所遇到的挑戰(zhàn)、問題以及相應(yīng)的解決方案。無論組織規(guī)模大小、所處行業(yè)和發(fā)展階段，以及采用的數(shù)字技術(shù)工具有什么不同，都能從這些企業(yè)的實踐中得到啟發(fā)，從而走出自己的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型要取得成效需要在以下六個方面作出努力：

重新定義戰(zhàn)略

重構(gòu)組織價值

重塑人力資源管理

打造數(shù)字工作方式

構(gòu)建數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力

組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三維空間

目錄

前　言

第1章　數(shù)字化生存與數(shù)字化轉(zhuǎn)型 001

數(shù)字化成為企業(yè)的基本生存方式 002

數(shù)字化及新產(chǎn)業(yè)時代 006

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必然選擇 011

關(guān)于本書 016

第2章　重新定義戰(zhàn)略 019

戰(zhàn)略認知框架與底層邏輯 020

超越行業(yè) 030

共生戰(zhàn)略 037

第3章　重構(gòu)組織價值 043

重構(gòu)管理模式 045

重構(gòu)流程系統(tǒng) 052

重構(gòu)組織結(jié)構(gòu) 064

刷新組織文化 071

第4章　重塑人力資源管理 075

新挑戰(zhàn) 077

三大變化 079

重塑方向 083

第5章　打造數(shù)字工作方式 095

取得成效的方式 097

工作者認知框架更新 099

數(shù)字工作方式的四個要件 104

第6章　構(gòu)建數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力 111

理解數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力 112

更新思維方式 117

領(lǐng)導(dǎo)者的新角色 125

第7章　組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三維空間 129

顧客價值創(chuàng)造與實現(xiàn)場景 130

新三維空間 133

海爾的實踐 139

智盛永道的實踐 141

第8章　企業(yè)微信賦能B端企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 155

數(shù)字技術(shù)驅(qū)動組織與產(chǎn)業(yè)價值增值 156

AIRS價值增值環(huán)模式 158

企業(yè)微信賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 159

企業(yè)數(shù)字化成長的展望 172

第9章　云上的波司登 173

波司登的數(shù)字化基因 175

三大核心做法 176

連接共生智能生態(tài) 184

波司登數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果 185

第10章　數(shù)字化轉(zhuǎn)型塑造首鋼股份發(fā)展新格局 189

構(gòu)建產(chǎn)銷一體化經(jīng)營管理系統(tǒng) 191

打造全價值鏈運營數(shù)字孿生系統(tǒng) 194

從自動化控制到智能制造 196

多元化培養(yǎng)數(shù)字化人才 200

六個“賦能”重塑未來發(fā)展格局 201

第11章　東鵬飲料的數(shù)字化營銷 205

數(shù)字化營銷成果和認識 207

數(shù)字化營銷實施歷程 209

數(shù)字化建設(shè)成功因素 217

第12章　大童的數(shù)字化重構(gòu) 223

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的起點 225

產(chǎn)業(yè)邏輯比數(shù)字邏輯更重要 226

數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑 231

組織保障與協(xié)同的關(guān)鍵行動 239

后記　管理層的挑戰(zhàn) 249

致謝 254

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