《管理者的數(shù)字化轉(zhuǎn)型:數(shù)字大時代的21個小故事》
內(nèi)容簡介
本書從商業(yè)進化論、管理變革力、技術加速度3個視角,詳細闡述了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)營、管理和技術之道,圍繞數(shù)字時代紛繁復雜的商業(yè)現(xiàn)象,選擇了21個與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關的故事作為承載,在故事中提煉了話題焦點、他山之石、點石成金3個部分,深入淺出地剖析了數(shù)字化的本質(zhì)、底層邏輯、應用場景、實施方法等層面的重要問題。
閱讀本書,管理者可以了解數(shù)字化對所在行業(yè)的影響,借*新的數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究成果,深刻理解多項數(shù)字技術進步,知悉數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐方式方法,明晰如何利用數(shù)字化優(yōu)勢達成企業(yè)相應的適應性與敏捷性,強化企業(yè)管理能力,構筑長期競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)業(yè)務戰(zhàn)略和企業(yè)自身的卓越運營。
目錄
上篇 商業(yè)進化論 / 1
特斯拉賣保險,是特例還是趨勢 /3
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng):從挖掘機到“挖掘機指數(shù)” / 13
場景為綱,技術為目:“為場景找技術”是正道 / 24
戰(zhàn)略的“測不準性”:從“靜態(tài)靶”到“移動靶”/ 36
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標排序:世界上沒有完全相同的兩片樹葉 / 48
降價是決定,降成本是能力 / 56
六步釋放企業(yè)數(shù)字生產(chǎn)力 / 62
中篇 管理變革力 / 71
“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”之難,不在于“數(shù)字化”,而在于“轉(zhuǎn)型” / 73
變革成功的關鍵:能否有效影響利益干系人 / 85
數(shù)字化的“現(xiàn)實主義”:行業(yè)成熟度和企業(yè)成熟度 / 93
我命由我:長翅膀而非找樹枝 / 104
數(shù)字化組織形態(tài):他組織 vs 自組織 / 112
重塑社會分工和人才結構 / 123
1+1>2:協(xié)同重塑數(shù)字化企業(yè)價值 / 131
下篇 技術加速度 / 143
不做數(shù)字時代的“馬車商”/ 145
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑范式 / 153
流程驅(qū)動的范式:要想富,先修路 / 162
數(shù)據(jù)驅(qū)動的范式:打造“數(shù)據(jù)資本表”/ 171
智能驅(qū)動的范式:人機交互協(xié)作常態(tài)化 / 177
技術成熟度曲線:不懂 IT 也能主導技術選型 / 188
“顆粒度”:數(shù)字思維的獨特魅力 / 197
參考文獻 /205
后記 /207
贊譽 /213
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