建立數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施需要以下步驟：

確定數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施的需求和目標：企業(yè)需要明確數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施的需求和目標，包括提高效率、降低成本、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提升客戶體驗等方面。只有明確了目標，企業(yè)才能制定相應(yīng)的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施計劃和實施方案。

選擇合適的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施：企業(yè)需要根據(jù)自身的業(yè)務(wù)需求和目標，選擇適合自己的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施。例如，可以選擇采購管理系統(tǒng)、物流管理系統(tǒng)、供應(yīng)商管理系統(tǒng)等數(shù)字化工具，以提高供應(yīng)鏈的效率和可視化程度。

建立數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施平臺：企業(yè)需要建立數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施平臺，包括網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心、云計算等。這些平臺可以為企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需的計算和存儲資源，以及穩(wěn)定和安全的數(shù)字化環(huán)境。

加強數(shù)據(jù)管理和分析能力：企業(yè)需要加強數(shù)據(jù)管理和分析能力，包括數(shù)據(jù)的采集、存儲、分析和應(yīng)用等方面。通過數(shù)據(jù)分析和挖掘，企業(yè)可以更好地了解市場和客戶需求，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和管理。

推進組織變革和文化轉(zhuǎn)型：企業(yè)需要推進組織變革和文化轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)數(shù)字化時代的發(fā)展趨勢。這需要企業(yè)擁有開放的文化和敏捷的組織架構(gòu)，注重人才培養(yǎng)和激勵，吸引和留住擁有數(shù)字化技能和能力的人才。

確定數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)鍵績效指標和評估體系：企業(yè)需要建立有效的績效指標和評估體系，以監(jiān)控數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施的進展和效果。這可以幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題和調(diào)整數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施計劃，確保數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施的效果得到有效的評估和持續(xù)改進。

總之，建立數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施需要從多個方面入手，包括確定數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施的需求和目標、選擇合適的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施、建立數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施平臺、加強數(shù)據(jù)管理和分析能力、推進組織變革和文化轉(zhuǎn)型、確定數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)鍵績效指標和評估體系等方面。